Анализ оргструктур
Аппарат управления
Вертикальная дифференциация
Географическое разделение труда
Главная характеристика органического типа управления
Горизонтальная дифференциация
Групповая и индивидуальная ответственность за полученный результат
Два вида управленческих действий
Делегирование полномочий и ответственности
Деление организации на элементы и блоки
Департаментализация
Децентрализация
Дивизиональные структуры управления
Дифференциация функций
Доходы начинают сокращаться
Иерархические властные отношения в организации определяются нормой управляемости
Исторически сложившиеся изменения в структуре управления
Каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя
Концепция бюрократической структуры Макса Вебера
Критическая точка специализации операций
Линейная структура управления
Линейно-функциональная структура управления
Методы проектирования
Механическая структура управления
Органический тип структуры управления
Охват контролем
Оценка эффективности организационных структур
Предпосылка эффективного делегирования
Преимущества децентрализации
Преобладание вертикальных связей
Принципы делегирования
Принципы управления
Проектирование организации
Проектирование структуры
Процесс организационного проектирования
Разделение труда
Распределение труда по выполнению функций, необходимых для достяжения целей организации
Создание иерархической структуры управления
Структура, отражающая взаимодействие между функциями управления и производственными функциями
Типы организации труда управления
Типы организационных структур
Управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов
Формальные структуры управления
Функции управления
Функционализация
Функционально-организационная структура управления
Хозяйственная деятельность
Централизация