SWOT-анализ позволяет провести анализ
Автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок, является
Актуальность диверсификации зависит от
Актуальность диверсификации определяет:
Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии лидерства по издержкам, - это
Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии фокусировки, -
Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии широкой дифференциации, - это
В диверсифицированных компаниях можно выделить
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли - позиция в конкуренции» высокий приоритет инвестирования соответствует области
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли - позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли - позиция в конкуренции» средний приоритет инвестирования соответствует области
В модели пяти сил конкуренции в зависимости от типа конкурентного преимущества выделяются стратегии
В модели пяти сил конкуренции в зависимости от цели деятельности компании на рынке выделяются стратегии
В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии
В основу различия стратегии в модели пяти сил конкуренции положен(ы)
В пирамиде создания стратегии корпоративная стратегия непосредственно связана с
В пирамиде создания стратегии миссия корпорации непосредственно связана с
В пирамиде создания стратегии миссия операционной единицы непосредственно связана с
В пирамиде создания стратегии миссия функциональной единицы непосредственно связана с
В пирамиде создания стратегии миссия хозяйственного подразделения непосредственно связана с
В пирамиде создания стратегии операционная стратегия непосредственно связана с
В пирамиде создания стратегии стратегии функциональных единиц непосредственно связаны с
В пирамиде создания стратегии стратегии хозяйственных подразделений непосредственно связаны с
В пирамиде создания стратегии цели корпорации непосредственно связаны с
В пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с
В пирамиде создания стратегии цели хозяйственных подразделений непосредственно связаны с
В пирамиде создания стратегии, цели отделов функциональных единиц непосредственно связаны с
Вертикальная интеграция
Влияющими на выбор стратегии компании внешними факторами являются
Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются
Выбор основного конкурентного подхода (низкие издержки, дифференциация, фокусирование) внутри одной отрасли - это часть стратегии
Выбор фирмой, работающей на мировом рынке единой общей стратегии конкуренции характерен для ___________ международной стратегии
Движущими силами называются
Действия по сохранению конкурентных преимуществ в одной отрасли - это часть стратегии
Деловая стратегия - это совокупность
Деловые стратегические решения принимает
Диверсификация в родственные отрасли привлекательна по причине наличия соответствия
Диверсифицированные компании по сравнению с одноотраслевыми формулируют свою миссию
Для стратегических альянсов характерно заключение соглашения о
Для хозяйственного подразделения группы «вопросительные знаки» подходят из стратегических возможностей:
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля» типа «вопросительные знаки», подходят стратегические возможности
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля» типа «дойная корова», подходят стратегические возможности
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля», типа «звезды» подходят стратегические возможности
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост-доля» группы «Собаки», подходят стратегические возможности
Долгосрочная привлекательность отрасли определяется с учетом
Достоинством диверсификации в не родственные отрасли является возможность
Задача маркетинга при выборе стратегии фокусирования - это
Задачи маркетинга при выборе стратегии лидерства по издержкам -
Задачи маркетинга при выборе стратегии оптимальных издержек -
Задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации -
Задачи производства при выборе стратегии лидерства по издержкам - это
Задачи производства при выборе стратегии оптимальных издержек -
Задачи производства при выборе стратегии широкой дифференциации -
Задачи производства при выборе сфокусированной стратегии -
Из стратегических возможностей для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходят:
Из стратегических возможностей хозяйственного подразделения группы «собаки» подходит:
К числу деловых стратегий можно отнести стратегии в области
К числу достоинств диверсификации в неродственные отрасли относится только:
К числу достоинств стратегии узкой специализации относится: Из перечисленных пунктов:
К числу критериев оценки целесообразности диверсификации относятся
К числу международных стратегий относится
К числу мер по пересмотру текущей стратегии (восстановления) относится
К числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относится
К числу операционных стратегий можно отнести стратегии
К числу особенностей, характерных для конкуренции в новых отраслях, относятся
К числу особенностей, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости, относятся
К числу способов диверсификации относится
К числу стратегий лидеров отрасли относятся стратегии
К числу стратегий лидеров отрасли относятся:
К числу стратегий слабого бизнеса относится стратегия
К числу стратегий слабого бизнеса относятся:
К числу стратегий фирм на вторых ролях относится стратегия
К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится
К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия
К числу стратегий, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии спада, относится стратегия
К числу форм вхождения в новую отрасль относятся
К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области
К числу характерных для конкуренции в новых отраслях относятся стратегии:
К числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии зрелости относятся стратегии:
К числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии спада относятся стратегии:
Карта стратегических групп является инструментом анализа
Ключевыми факторами успеха в отрасли называются
Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название
Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах, носит название
Концентрация на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами, получила название стратегии
Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании
Корпоративная стратегия - это совокупность стратегий
Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании
Матрица «привлекательность отрасли - позиция в конкуренции» позволяет
Матрица «рост - доля» предполагает сравнение по:
Матрица «рост - доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по
Матрица «рост - доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по темпу роста
Матрица жизненного цикла портфеля позволяет оценить распределение хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла и
Международная стратегия может быть:
Миссия компании должна определять
Миссия компании определяет
Миссия корпорации и миссия хозяйственного подразделения совпадают в компании
Модель пяти конкурентных сил позволяет провести
Мтрица «рост - доля» предполагает сравнение показателей темпа роста по:
Назоваите подходы, отражающие существо несвязанной диверсификации.
Назовите структуру, обеспечивающую наиболее эффективное формирование портфеля деловой активности широко диверсифицированных компаний
Направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями получило название стратегии
Несвязанная диверсификация представляет собой подход
Объединением связанных сфер деятельности под началом одного руководителя является:
Операционная стратегия - это стратегия
Определение сферы деятельности, целей и задач компании, а также причин ее существования - это
Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на
Организационной структурой, наиболее эффективной, когда две из таких переменных, как товар, потребитель, технология, регионы, функция, процесс, сегмент рынка, имеют примерно одинаковые стратегические приоритеты, является структура
Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на
Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на
Организационной структурой, хорошо приспособленной для проведения различных стратегий в разных регионах, является структура, основанная на
Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам -
Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам - это
Основа конкурентного преимущества стратегии оптимальных издержек - это
Основа конкурентного преимущества стратегии широкой дифференциации -
Основа конкурентного преимущества сфокусированных стратегий -
Оценка стратегии диверсифицированной компании должна начинаться с
Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы, - определяют понятие
Перечисленные пункты: 1) усиливает способность компании находить рыночные возможности; 2) обеспечивает компании конкурентные преимущества; 3) может быть основой стратегии; 4) то, что компания делает лучше конкурентов, - определяют
Под относительной долей рынка, которая используется при построении матрицы «рост - доля», подразумевается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка
Подход, отражающий существо несвязанной диверсификации
Подходом диверсификации, позволяющим использовать стратегические соответствия как источник конкурентных преимуществ, является
Позиция в конкуренции определяется с учетом
Поиск синергетического эффекта хозяйственных подразделений является элементом разработки стратегии компании
При определении сферы деятельности организации во внимание следует принимать
Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью
Процесс постановки целей в стратегическом менеджменте происходит
Размеры рынка являются стратегически важной характеристикой отрасли, так как
Связанная диверсификация представляет собой подход
Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик
Совокупность направленной и адаптированной стратегии - это
Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании
Степень детализации формулировки миссии диверсифицированной компании по сравнению с одноотраслевой
Стратегическая цель конкурентной стратегии лидерства по издержкам - это
Стратегическая цель конкурентной стратегии оптимальных издержек - это
Стратегическая цель конкурентной стратегии широкой дифференциации - это
Стратегическая цель сфокусированной конкурентной стратегии (низких издержек и дифференциации) - это
Стратегические цели компании заключаются в
Стратегический анализ издержек включает
Стратегия в области диверсификации, стратегия действий против конкурентов относятся к
Стратегия в отношении диверсификации компании называется
Стратегия в отношении мероприятий отдела продаж внутри определенного функционального управления называется
Стратегия в отношении НИОКР по отдельному виду деятельности компании называется
Стратегия в отношении организации транспортных перевозок продукции внутри определенного функционального направления компании называется
Стратегия в отношении отдельного вида деятельности компании называется
Стратегия в отношении персонала по отдельному виду деятельности компании называется
Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется
Стратегия в отношении производства по отдельному виду деятельности компании называется
Стратегия в отношении размещения инвестиций в сферах деятельности компании называется
Стратегия в отношении создания новых позиций в привлекательных отраслях называется
Стратегия в отношении управления запасами внутри функционального направления компании называется
Стратегия в отношении усиления конкурентных позиций в существующих сферах деятельности компании называется
Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется
Стратегия вакантной ниши является версией стратегии
Стратегия вертикальной интеграции внутри отрасли, усиливающая конкурентные позиции компании, входит в состав стратегии
Стратегия действий по закупке сырья внутри функционального направления компании называется
Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется
Стратегия деятельности в отношении отдельных районов и регионов называется
Стратегия деятельности отдела внутри функционального направления компании называется
Стратегия деятельности отдельного завода компании называется
Стратегия дифференциации оправдана, если
Стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности - есть
Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если
Стратегия маркетинга по отдельному виду деятельности компании называется
Стратегия по каждому из направлений определенного вида деятельности организации - это
Стратегия, включающая меры, связанные с изменениями в отрасли называется
Стратегия, которая заключается в стремлении к уникальности товара в каком-либо отношении, - это стратегия
Стратегия, которая может быть основана как на низких издержках, так и на дифференциации, - это стратегия
Стратегия, которая предполагает направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями:
Стратегия, которая соответствует концентрации на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами,
Стратегия, которая состоит из одновременного снижения себестоимости единицы продукции и внесения соответствующих изменений в товар, - это стратегия
Структура, наиболее подходящая для ведения обного вида деятельности:
Структуры, мешающие развитию у менеджеров навыков системного подхода к проблеме:
Существо стратегии вакантной ниши отражает
Темп роста рынка является стратегически важной характеристикой отрасли, так как
Типовая схема движения бизнеса
Увеличение доли рынка - это
Увеличение притока денежных средств - это
Управление по слабым сигналам основано на правиле, гласящем, что
Фактором, обусловливающим привлекательность диверсификации в родственные отрасли, является:
Факторы, определяющие стратегию организации, подразделяются на
Фокусирование оправдано, если
Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля», является
Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост - доля» с высоким темпом роста и высокой относительной долей, называются
Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост - доля» с высоким темпом роста и низкой относительной долей, называются
Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост - доля» с низким темпом роста и высокой относительной долей, называются
Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост - доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются
Цепочка ценностей является инструментом анализа
Цепочка ценностей является инструментом анализа