Без плана по труду стратегия сможет реализоваться:
Бюджет не координирует действия различных подразделений организации:
Бюджетирование от нуля соединяет планирование с процессом составления бюджета:
В тактических планах цифры составляют основу:
Выполнение стратегий предполагает проведение стратегических изменений:
Группа показателей рентабельности производства стоит на первом месте среди ориентиров ценовой политики:
Диверсифицированные компании предпочитают матричные схемы:
Для каждой статьи бюджета дается несколько уровней финансирования:
Для фирм-лидеров стратегия постоянного наступления означает расширение доли рынка:
Инструментами бюджетирования являются нормативы и экспертные оценки:
Количественные, качественные оценки процессов, явлений, не поддающиеся непосредственному измерению называются экспертными оценками:
Краткосрочные планы непосредственно связаны со стратегическим планом:
Краткосрочный (до 1 года) план, включающий средства и приемы для достижения намеченной цели в заданном направлении деятельности:
На оценку стратегии оказывают воздействие время и точность измерения:
Нормативный метод используется для определения потребностей и распределения ресурсов:
Первым шагом при разработке бюджета является детальный учет ресурсов и источников их получения:
При реализации стратегии в составе тактических планов, план по себестоимости не обязателен:
Прием минимизации риска, краха, банкротства в одной выбранной отрасли бизнеса называется:
Применение только стратегического плана менее результативно, чем его сочетание с функциональным:
Принцип построения структурных подразделений зависит от широты спектров запросов клиентов:
Принцип распределения работ по подразделениям иерархических структур не зависит от сложности продукции:
Процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании:
Реализацию стратегии осуществляют все уровни управления:
Реализовывать новую стратегию в рамках старой структуры не следует:
Риск неудач существует всегда, а не только в кризисном методе:
Руководству организации в выполнении стратегий принадлежит ключевая роль:
Составление росписи доходов и расходов на определенный срок с указанием источников требуемых ресурсов:
Составление тактических планов финансирования закреплено за финансовым отделом:
Стратегия формируется без цифр:
Тактические планы разрабатываются на срок:
Чем больше направлений деятельности у предприятия, тем выше уровень диверсификации: