Верны ли определения?
А) Анализ альтернатив по желательным критериям – установление степени соответствия каждой альтернативы минимальным требованиям
В) Анализ альтернатив по желательным критериям – установление степени соответствия каждой альтернативы жестким ограничениям
Верны ли определения?
А) Анализ альтернатив по желательным критериям – установление степени соответствия каждой альтернативы минимальным требованиям
В) Анализ альтернатив по ограничивающим критериям – установление степени соответствия каждой альтернативы жестким ограничениям
Верны ли определения?
А) Анализ альтернатив по ограничивающим критериям – установление степени соответствия каждой альтернативы минимальным требованиям
В) Анализ альтернатив по желательным критериям – установление степени соответствия каждой альтернативы жестким ограничениям
Верны ли определения?
А) Анализ альтернатив по ограничивающим критериям – установление степени соответствия каждой альтернативы минимальным требованиям
В) Анализ альтернатив по ограничивающим критериям – установление степени соответствия каждой альтернативы жестким ограничениям
Верны ли определения?
А) Анализ дерева альтернатив управленческих решений – построение совокупности приоритетных направлений деятельности организации по иерархическому принципу
В) Анализ дерева альтернатив управленческих решений – схематическое представление процесса принятия решений по какой-либо задаче
Верны ли определения?
А) Анализ дерева альтернатив управленческих решений – построение совокупности приоритетных направлений деятельности организации по иерархическому принципу
В) Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации – схематическое представление процесса принятия решений по какой-либо задаче
Верны ли определения?
А) Аппарат управления - совокупность работников, объединенных в подразделения, на которые возложено выполнение определенных функций управления
В) Аппарат управления – совокупность элементов, необходимых для согласования совместной деятельности людей
Верны ли определения?
А) Аппарат управления - совокупность работников, объединенных в подразделения, на которые возложено выполнение определенных функций управления
В) Система управления – совокупность элементов, необходимых для согласования совместной деятельности людей
Верны ли определения?
А) Бинарные решения – наиболее распространенный тип решений, конечным результатом которого является однозначный выбор из фиксированного набора альтернатив
В) Бинарные решения – решения, отличающиеся высокой степенью связанной с ними неопределенности, в которых представлены две диаметрально противоположные альтернативы
Верны ли определения?
А) Бинарные решения – наиболее распространенный тип решений, конечным результатом которого является однозначный выбор из фиксированного набора альтернатив
В) Стандартные решения – решения, отличающиеся высокой степенью связанной с ними неопределенности, в которых представлены две диаметрально противоположные альтернативы
Верны ли определения?
А) Дерево целей - структурная модель процесса принятия решений, включающая элементы процесса по уровням и связи между ними
В) Дерево целей – это система, объединяющая ресурсы, сроки, исполнителей и цели отдельных мероприятий, реализация которых приводит к достижению общей цели
Верны ли определения?
А) Дерево целей - структурная модель процесса принятия решений, включающая элементы процесса по уровням и связи между ними
В) Программа – это система, объединяющая ресурсы, сроки, исполнителей и цели отдельных мероприятий, реализация которых приводит к достижению общей цели
Верны ли определения?
А) Контроль – функция менеджмента по обеспечению выполнения управленческого решения
В) Контроль – функция управления, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей
Верны ли определения?
А) Контроль – функция менеджмента по обеспечению выполнения управленческого решения
В) Мотивация – функция управления, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей
Верны ли определения?
А) Мотивация – функция менеджмента по обеспечению выполнения управленческого решения
В) Контроль – функция управления, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей
Верны ли определения?
А) Мотивация – функция менеджмента по обеспечению выполнения управленческого решения
В) Мотивация – функция управления, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей
Верны ли определения?
А) Организация – функция управления по доведению принятого решения до исполнителей и координации его реализации
В) Организация – одна из важнейших функций руководителя, содержащая в качестве главных компонентов прогнозирование будущего развития и выработку способов реализации этого будущего
Верны ли определения?
А) Организация – функция управления по доведению принятого решения до исполнителей и координации его реализации
В) Планирование – одна из важнейших функций руководителя, содержащая в качестве главных компонентов прогнозирование будущего развития и выработку способов реализации этого будущего
Верны ли определения?
А) Планирование – функция управления по доведению принятого решения до исполнителей и координации его реализации
В) Организация – одна из важнейших функций руководителя, содержащая в качестве главных компонентов прогнозирование будущего развития и выработку способов реализации этого будущего
Верны ли определения?
А) Планирование – функция управления по доведению принятого решения до исполнителей и координации его реализации
В) Планирование – одна из важнейших функций руководителя, содержащая в качестве главных компонентов прогнозирование будущего развития и выработку способов реализации этого будущего
Верны ли определения?
А) Проблема - ситуация, препятствующая нормальному функционированию и развитию организации
В) Проблема – существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления
Верны ли определения?
А) Проблема - ситуация, препятствующая нормальному функционированию и развитию организации
В) Проблемная ситуация – существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления
Верны ли определения?
А) Проблемная ситуация - ситуация, препятствующая нормальному функционированию и развитию организации
В) Проблема – существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления
Верны ли определения?
А) Проблемная ситуация - ситуация, препятствующая нормальному функционированию и развитию организации
В) Проблемная ситуация – существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления
Верны ли определения?
А) Прогноз и оценка последствий реализации альтернатив - научно обоснованное суждение о полезности решения для достижения поставленных целей
В) Прогноз и оценка последствий реализации альтернатив - научно обоснованное суждение о практической возможности реализации решения
Верны ли определения?
А) Прогноз и оценка последствий реализации альтернатив - научно обоснованное суждение о полезности решения для достижения поставленных целей
В) Прогноз и оценка реализуемости альтернатив - научно обоснованное суждение о практической возможности реализации решения
Верны ли определения?
А) Прогноз и оценка реализуемости альтернатив - научно обоснованное суждение о полезности решения для достижения поставленных целей
В) Прогноз и оценка последствий реализации альтернатив - научно обоснованное суждение о практической возможности реализации решения
Верны ли определения?
А) Прогноз и оценка реализуемости альтернатив - научно обоснованное суждение о полезности решения для достижения поставленных целей
В) Прогноз и оценка реализуемости альтернатив - научно обоснованное суждение о практической возможности реализации решения
Верны ли определения?
А) Программа - структурная модель процесса принятия решений, включающая элементы процесса по уровням и связи между ними
В) Дерево целей – это система, объединяющая ресурсы, сроки, исполнителей и цели отдельных мероприятий, реализация которых приводит к достижению общей цели
Верны ли определения?
А) Программа - структурная модель процесса принятия решений, включающая элементы процесса по уровням и связи между ними
В) Программа – это система, объединяющая ресурсы, сроки, исполнителей и цели отдельных мероприятий, реализация которых приводит к достижению общей цели
Верны ли определения?
А) Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации – построение совокупности приоритетных направлений деятельности организации по иерархическому принципу
В) Анализ дерева альтернатив управленческих решений – схематическое представление процесса принятия решений по какой-либо задаче
Верны ли определения?
А) Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации – построение совокупности приоритетных направлений деятельности организации по иерархическому принципу
В) Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации – схематическое представление процесса принятия решений по какой-либо задаче
Верны ли определения?
А) Система управления - совокупность работников, объединенных в подразделения, на которые возложено выполнение определенных функций управления
В) Аппарат управления – совокупность элементов, необходимых для согласования совместной деятельности людей
Верны ли определения?
А) Система управления - совокупность работников, объединенных в подразделения, на которые возложено выполнение определенных функций управления
В) Система управления – совокупность элементов, необходимых для согласования совместной деятельности людей
Верны ли определения?
А) Стандартные решения – наиболее распространенный тип решений, конечным результатом которого является однозначный выбор из фиксированного набора альтернатив
В) Бинарные решения – решения, отличающиеся высокой степенью связанной с ними неопределенности, в которых представлены две диаметрально противоположные альтернативы
Верны ли определения?
А) Стандартные решения – наиболее распространенный тип решений, конечным результатом которого является однозначный выбор из фиксированного набора альтернатив
В) Стандартные решения – решения, отличающиеся высокой степенью связанной с ними неопределенности, в которых представлены две диаметрально противоположные альтернативы
Верны ли определения?
А) Экономическое обоснование управленческого решения - это комплексное определение эффективности альтернативного варианта решения
В) Экономическое обоснование управленческого решения - это cтепень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения
Верны ли определения?
А) Экономическое обоснование управленческого решения - это комплексное определение эффективности альтернативного варианта решения
В) Эффективность управленческого решения - это cтепень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения
Верны ли определения?
А) Эффективность управленческого решения - это комплексное определение эффективности альтернативного варианта решения
В) Экономическое обоснование управленческого решения - это cтепень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения
Верны ли определения?
А) Эффективность управленческого решения - это комплексное определение эффективности альтернативного варианта решения
В) Эффективность управленческого решения - это cтепень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения
Стадия обратной связи в процессе принятия управленческого решения и состоит из
следующих этапов:
_________ выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников
__________ решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке
____________ решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу
________________ означает прежде всего необходимость принятия его на базе максимально полной и достоверной информации
_________________ означает, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы
____________________ означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности
Анализ ситуации с целью определения проблемы и обоснования необходимости ее решения – это _______ проблемы
В настоящее время для обеспечение высокого качества межотраслевой документации, оформленной в виде государственных стандартов Российской Федерации действуют более _____ систем документов
В области принятия решений выделяется ______ роли руководителя
В процессе обмена информацией в системе управления можно выделить _____ базовых элемента
В целом выявление управленческой проблемы или задачи и ее анализ требует выполнения следующих операций:
В целом эффективностью объекта считается результативность создания и использования объекта как ________ суммарного полезного эффекта и совокупных затрат за его жизненный цикл
Важные данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени – это _______ информация
Важным классификационным подходом служат исходные методы разработки управленческих решений, которые подразделяются на следующие:
Вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом - это
Вид планов, входящих в систему перспективных планов, отражающих варианты желаемого будущего организации и пути движения к нему – это ________ стратегические планы
Во всех документах должен быть раздел “Информационное обеспечение” в состав которого входят следующие положения:
Во всех документах должен быть раздел “Основные положения” в состав которого входят следующие положения:
Выбор альтернативы, когда в точности известны результаты каждого из вариантов – это решения в условиях ____
Выбор альтернативы, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов - это решения в условиях ____
Выбор альтернативы, когда результаты не являются определенными, но вероятность каждого результата известна - это решения в условиях ___
Выбор конкретной модели решения и решающего правила – это _____ решения проблемы
Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен – это______ решение
Выраженное качественно или количественно будущее состояние объекта управления, достижение которого обеспечит решение проблемы – это ____
Для разрешения возникшей проблемы необходимо ответить на следующие вопросы
Достижение некоторой цели при заданных ограничениях – это ___
Единоличные решения, определяемые индивидуальным стилем руководства – это ________ решения
Если операция направлена на изменение любого параметра управленческого предмета труда, то этот процесс будет _____
Желаемое, возможное или необходимое состояние управляемой системы, которое должно быть достигнуто – это ____ управления
Индивидуальные решения принято различать как следующие решения:
Информационный поток в системе управления имеет следующие характеристики:
Использование желательных критериев в виде абсолютных измерителей ценности альтернатив – это ________ система оценки критериев
Использование интегрированных систем телекоммуникаций, вычислительной техники и средств автоматизированной обработки информации в процессах управления – это ___ информационные технологии
К ___________ управленческим процессам относятся процессы по накоплению, контролю и передаче управленческого предмета труда
К методам анализа и решения проблем могут быть отнесены:
К параметрам качества управленческого решения относятся:
Классификация предметов контроля обеспечивающей системы управления предполагает следующее:
Классификация предметов контроля управляющей подсистемы предполагает следующее:
Классификация предметов контроля функциональная подсистема управления предполагает следующее:
Классификация предметов контроля целевой подсистемы управления предполагает следующее
Количественная оценка наибольшей степени достижения цели - это оценка ___
Количественная характеристика возможности наступления событий – это ____
Комплексное определение эффективности альтернативного варианта решения - это _______ управленческого решения
Комплексные проблемы следует _________, то есть количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей
Комплексный анализ, имеющий своей целью выявление возможностей организации на рынке, а также условий, угрожающих ее деятельности – это _____ сильных и слабых сторон организации
Лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее – это ___
Личностные оценки, содержащие субъективное ранжирование важности, качества или блага - это система ценностей
На этапе выбора альтернативы выполняются следующие операции
На этапе утверждения решения выполняются следующие операции
На этапе формулировки ограничений и критериев принятия решений выполняются следующие операции:
Наиболее желательный способ определения вероятности – __________
Наилучшее с точки зрения заданного критерия оптимальности и определенных ограничений – это ______ решение
Научно обоснованное суждение о полезности решения для достижения поставленных целей - это прогноз и оценка _______ реализации альтернатив
Научно обоснованное суждение о практической возможности реализации решения – это прогноз и оценка ____________ альтернатив
Необходимость выбора одного из двух или нескольких возможных решений – это ___
Необходимые и достаточные факторы при сопоставлении альтернативных вариантов управленческого решения – это ________ факторы, оказывающие влияние на качество управленческого решения
Нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решений – это ____
Область допустимых значений – это ___
Обмен информацией, на основе которого руководство получает данные, необходимые для принятия эффективных решений, и доводит принятые решения до работников фирмы – это ___
Объявления корпоративных ценностей для всеобщего сведения, чтобы решения, принимаемые руководителями, и действия всех работников организации отражали общую систему ценностей – это _______ декларации о корпоративных ценностях
Один из нескольких вариантов решения, соответствующий установленным критериям выбора – это ________ вариант решения
Одна из важнейших функций руководителя, содержащая в качестве главных компонентов прогнозирование будущего развития и выработку способов реализации этого будущего – это ____
Одна из информационных характеристик управления, имеющая большое значение для проектирования системы управления и организации ее функционирования – это_____ информации ___
Определение организационного воздействия на объект управления – это ____
Основное звено процесса принятия решения, являющееся субъектом управления и наделенное правом принятия решений – это ______, принимающее решение
Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения:
Ответственность может быть материальной и нематериальной, индивидуальной и коллективной, полной и частичной
Оценка достигнутого состояния системы управления и накопление опыта - это оценка полученного
Переход от технологии обработки данных к технологиям обработки знаний – это_______ информационных технологий
По организационному оформлению можно выделить следующие виды управленческих решений
По причинам возникновения можно выделить следующие управленческие решения:
По уровню иерархии в системе управления выделяют управленческие решения на следующих уровнях: на уровне ___
По характеру целей или продолжительности действия принимаемые решения могут быть:
Последовательность процесса разработки и реализации решений может быть представлена следующим образом:
Практическая реализация исполнителями принятого решения – это ______ решения
Преграда на пути обмена информацией в коммуникационном процессе, искажающая смысл сообщения вследствие языковых различий, различий в восприятии, а также физических взаимодействий – это ________ шум
При выявлении альтернатив управленческих решений необходима определенная _________оценка
Принятие решения – это ________ процесс.
Программа действий, определяющая развитие объекта и соответствующее ему управление – это ____
Процесс выбора наиболее эффективного варианта из множества альтернатив - это процесс ________ решений
Процесс перебора множества факторов, влияющих на результат – это _____ решения
Разделение решений на группы по определенным признакам – это _______ решений
Реакция на сообщение, которое помогает отправителю определить степень восприятия информации получателем - это ____связи
Решения, для которых определение критерия оптимальности в явном виде затруднено – это __________ решения
Решения, использующие известные методы и модели оптимального управления объектами – это_________ решения
Решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации – это ________ решения
Решения, принимаемые на основе критериев ограничения и желательных характеристик, ранжированных по степени их относительной ценности – это ________ решения
Решения, разрабатываемые при широком участии коллектива организации - это_____ решения
Система, объединяющая ресурсы, сроки, исполнителей и цели отдельных мероприятий, реализация которых приводит к достижению общей цели – это ____
Ситуация, препятствующая нормальному функционированию и развитию организации – это _________ ситуация
Совокупность параметров решения, удовлетворяющих запросы конкретных потребителей и обеспечивающих его реализацию - это качество _______ решения
Совокупность работников, объединенных в подразделения, на которые возложено выполнение определенных функций управления - это ______ управления
Совокупность сведений о внутреннем и внешнем состоянии объекта управления, используемых для оценки ситуации и разработки управленческих решений – это ___
Совокупность требований, предъявляемых к соотношению затрат и результатов выполнения некоторой задачи – это _______ оценки эффективности
Совокупность характеристик отдельных сфер страны, оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность организации – это ____ внешней среды
Совокупность характеристик, удовлетворяющих потребителя решения – это ______ качества управленческого решения
Совокупность элементов, необходимых для согласования совместной деятельности людей – это ________ управления
Согласно исследованию деятельности менеджеров высшего звена, ____% опрошенных руководителей заявили, то обнаружили у себя наличие какой-то конкретной серьезной проблемы лишь благодаря «неформальному обмену информацией и интуиции»
Соотношение затрат ресурсов на принятие и реализацию решений обычно оценивается как ____
Степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения – это эффективность ______ решения
Степень эффективности достижения цели объекта управления – это ______ решения
Структурная модель процесса принятия решений, включающая элементы процесса по уровням и связи между ними – это ________ целей
Существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления – это ____
Существенным ограничителем всех управленческих решений, хотя иногда вполне устранимым, является определяемое высшим руководящим звеном _______ полномочий всех членов организации
Существует следующая классификация информации по объекту:
Существуют ____ вариант(а)(ов) обстоятельств, с которыми может столкнуться руководитель, оценивая затраты и выгоду от дополнительной информации
Существуют следующие требования к учету функционирования системы управления: обеспечение
Творческое, волевое воздействие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа управленческой информации о ее состоянии, направленное на организацию деятельности коллектива по разрешению назревшей проблемы - это_________ решение
Типология задач управления – это _______ проблем
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Уменьшение вероятности возникновения потерь и размера возможного ущерба – это ___
Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить _________, обусловленные занимаемой им должностью
Уровень достижения запланированного результата на единицу затрат при реализации альтернативы – это__________ альтернатив
Фирме «Дюпон» для создания нейлона как промышленного продукта потребовалось ____ лет
Формулирование проблемы с учетом конкретной ситуации, в которой она возникает и должна быть решена – это ________ проблемы
Функция менеджмента по обеспечению выполнения управленческого решения – это ___
Функция менеджмента, обеспечивающая сбор, регистрацию и обобщение всей информации, необходимой руководству организации для принятия управленческих решений – это _______ учет
Функция управления по доведению принятого решения до исполнителей и координации его реализации – это ____
Функция управления, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей – это _____
Характеристики состава показателей качества управленческого решения - это параметры________ качества управленческого решения
Чтобы разработать технологию принятия решения, необходимо ответить на следующие вопросы: