СГА ответы Комбат бесплатно
Главная   Главная   Ответы   Ответы Комбат   Материалы   Скачать   Поиск   Поиск   Форум   Форум   Чат   Чат

   
Навигация

· Главная
· Новости

Общение

· Форум для студента
· Чат для студента
· Связь с нами

К прочтению

· Правила сервиса
· FAQ / ЧаВО
· Как правильно искать
· Как скачивать материалы
· Ответы к ЛС Интегратор
· Как помочь сайту
· Для вебмастеров


Инструменты

· Ответы Комбат
· Скачать материалы
· Поиск по сайту
· Поиск кода предмета



   


Отправка файла на e-mail


Имя файла:0022.04.04;СЛ.02;1
Размер:101 Kb
Дата публикации:2015-03-09 03:03:10
Описание:
Менеджмент (курс 1) - Слайдлекция по модулю

Список вопросов теста (скачайте файл для отображения ответов):
Vision - образ желаемого будущего:
Vision является проектом, программой:
Автаркия подразделений - склонность подразделений замыкаться на собственных целях в отрыве от общефирменных целей в целом:
В 80 % случаях, когда фирмы работают над стратегией, то на самом деле речь идет о:
В инноватике есть закон, называемый:
В целях организации чаще всего содержатся главные патологии управления:
Вся целевая структура организации строится из ряда подцелей:
Желаемое будущее достижимо из любого исходного состояния организации:
Закон департаментализации - закон рассеивания целей по разным подразделениям:
Значительная часть ошибок в управлении вызывается качеством решений:
Инноватика является отличительной чертой:
К неизменным результатам работы рекламного отдела относится репутация фирмы:
Концепция "внутреннего клиента" очень сильно меняет ситуацию в организации:
Любая организация может двигаться в направлении образа желаемого будущего, если она имеет:
Низкая исполнительная дисциплина и просчеты, ошибки в решениях сопоставимы:
Осуществляемость управленческих решений является параметром управляемости:
Полностью снять проблему рассеивания целей по оргструктуре невозможно:
Причиной невыполнения решений могут быть непредвиденные события:
Продолжение существующих тенденций на будущее - это:
Рассеивание целей характерно для любой оргнизации:
Служебные функции представляют собой перечень действий:
Стратегия является определенной методикой работы с будущим:
Стратегия является способом повышения согласованности целей и действий:
Управлюющая подсистема воздействует на управляемую подсистему своими решениями:
Управляемость выступает как некоторое соотношение между управляющей и управляемой подсистемами любой организации:
Управляемость никогда не может быть полной:
Управляющая подсистема стремится к максимальному контролю над управляемой подсистемой:
Функция не является сделкой между руководителем и исполнителем:
Цели в организации преломляются через личные или групповые интересы работников:
Чем крупнее организация, тем меньше происходит рассеивание целей:
Для отправки этого файла Вы должны ввести код указаный на картинке справа в поле под этой картинкой --->


ВНИМАНИЕ:
  • Нажимая на кнопку "Отправить" Вы подтверждаете свое полное и безоговорочное согласие с "Правилами сервиса"

  • Перед отправкой убедитесь, что Ваш почтовый ящик позволяет принимать письма размером, приблизительно, в 151 Kb
  • Введите e-mail для отправки файла:

      

    .