Адаптивность планов реализуется посредством
Алгоритм рационального решения проблемы включает
Анализ временных рядов и причинно-следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании являются основными
Анализ рыночных и финансовых отчетов, интервьюирование, консультации, опросы являются методами сбора информации
Анализ стратегии фирмы, определяющий степень достижения с ее помощью поставленных целей, называется
Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется
Базой, основанной для разработки ликвидационного плана, служит
В процедуре контроля насчитывается этапов
В условиях определенности существует следующее количество альтернатив:
Важнейшим направлением контроля на предприятии является контроль
Важнейшим средством финансового контроля является
Вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований - это
Вторым этапом стратегического планирования является
Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью, - это
Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, является решением,
Выбор, сделанный только на основе ощущения, что он правилен, является решением
Выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих мер - три этапа
Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется
Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов - это
Годовой план организации включает, как правило,
Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, - это
Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование являются формами планирования
Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия
Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются планами
Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен как
Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения
Индикативное планирование носит характер
Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный подход - это подходы к принятию
Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного характера, являются
Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней, называется
Информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов), называется
Каждый руководитель решает свои задачи совместно с непосредственным начальником, а не с вышестоящим руководством. Такой механизм принятия решений характерен для
Ключевыми сферами применения предварительного контроля являются ресурсы
Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, - это
Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия - три типа стратегий планирования
Маркетинговые, финансовые, производственные планы - основные разновидности планов
Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта или процесса - это
Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ, называется
Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов - называется принципом
Моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими (хотя бы двумя) независимыми переменными, называется
Наиболее распространенным принципом классификации планов является аспект
Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной проблемы
Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, конкурентов и рынков, называется
Направление управленческой деятельности, охватывающее стадию материально-технического снабжения, производство и сбыт, называется
Началом всякой управленческой деятельности является
Невозможность оценить вероятность потенциальных результатов принятого решения - это
Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией - это
Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации
Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами
Определенность, риск и неопределенность - параметры
Основным содержанием долгосрочных планов является определение
Основным содержанием заключительного контроля является:
Основными средствами реализации предварительного контроля являются
Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам - это
Отсутствие действий, устранение отклонений от стандартов и пересмотр самих стандартов являются типичными вариантами
Первым этапом стратегического планирования является
План действий, состоящий из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных (повторяющихся) заданий или при исполнении определенных обязанностей, называется
План, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся второстепенных решений, называется
Планирование, суть которого отражается в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и последствий и которое строится на ситуационной основе, называется планированием
Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются
Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) - три типа планов
Последовательность множества чисел, характеризующих изменение во времени величины явления, - это
Предвидение возможной стратегии и тактики конкурентов и их доли на рынке - это
Предписания о том, какие действия должны (или не должны) быть предприняты в каждой конкретной ситуации, называются
Предположение о повторении в будущем тенденций, имевших место в прошлом - это
Прогнозирование, моделирование и программирование являются ступенями, подфункциями
Программно-целевой метод основан на построении двух графов:
Программы и проекты являются видами планов
Процесс выбора целей и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения - это
Процесс составления бюджета насчитывает этапов
Процесс управления по усилиям (УПЦ) состоит
Различают три основных вида контроля:
Регрессионные и эконометрические модели и эконометрические индикаторы являются наиболее часто применяемыми методами
Регулярно повторяющаяся регрессионная оценка, направленная на прогнозирование изменения основных экономических показателей, называется
Решение - это выбор
Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является
Решение, являющееся результатом выбора в новых ситуациях, сопряженных с неопределенными и неизвестными факторами, называется
Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется
С точки зрения соотношения централизации и децентрализации контроль классифицируется на
Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля -
Сбор, обработка и анализ информации, сравнение полученных данных с плановыми показателями, принятие мер по корректировке, учет и отчетность являются функциями
Система государственного монополистического регулирования экономики на основе комплексных общехозяйственных программ, отражающих предпочтительный вариант развития общественного производства и стратегическую концепцию социально-экономической политики, - это
Систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы - это
Ситуации с наличием определенности называются
Следующие методы: неформальные, количественные, качественные - являются основными методами
Сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, характеризующиеся несоответствием фактического и желаемого состояния - это
Совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие при определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации, является
Современная организация разрабатывает
Специалист по технике страхования, делающий математические расчеты для обоснования страховых взносов, премий и т.п. - это страховой
Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, называются
Статистическая оценка на основе системы регрессионных уравнений, используемая для расчета состояния экономики и основных экономических тенденций, называется
Статистическая оценка, используемая для выяснения влияния независимых переменных, значения которых известны, на искомую величину, называется
Стратегическое управление, заключающееся в детальном описании всей предстоящей работы и разработке определенного числа схем повторяющегося поведения, называется
Стратегическое управление, заключающееся в совместном определении членами организации целей для каждой должности и координации усилий по их достижению, называется
Стратегия концентрации на конкретном участке рынка и привлечения потребителей с «особыми запросами» называется
Стратегия низких цен за счет низких затрат и больших объемов производства называется
Стратегия расширения ассортимента и повышения уровня качества называется
Сущностью бюджета является количественная оценка
Сущностью процесса стратегического планирования является
Сферы деятельности организации, связанные с привлечением денежных средств и распределением ресурсов, отражаются в
Тактический план организации - это
Точное знание результата каждого из альтернативных вариантов выбора - это
Управление по целям и программный менеджмент являются основными разновидностями управления
Условия, при которых результаты принятого решения не являются определенными, но вероятность каждого результата известна, являются условиями
Финансовый план (роспись доходов и расходов на определенный срок), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, - это
Функциональные, единовременные и стабильные планы - это три типа планов
Экспертные оценки относятся к методам прогнозирования