В линейной структуре управления имеются горизонтальные связи:
В многомерных образованиях отсутствует система делегирования полномочий, мера эффективности - производительность труда:
Дивизиональная структура характеризуется децентрализацией оперативного управления, делегированием полномочий на нижние уровни организации:
Индивидуалистский тип организации - свободное, открытое и добровольное объединение людей, осуществляющих совместную деятельность:
Корпорации - замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов:
Корпорация стремится поддерживать и развивать индивидуальные способности сотрудников организации, поддерживая и поощряя внутреннюю конкуренцию:
Многомерные организации - организации, построенные на участии работников в управлении:
Наиболее важными факторами предпринимательских организаций являются люди, группы и их квалификация:
Организационное проектирование связано с технологией работ по двум направлениям: разделение труда и группировка работ:
Организация создается для достижения каждым ее сотрудником индивидуальных, частных целей, не связанных с целями организации:
Социальная структура организации объединяет материальные неживые компоненты организации и формирует связи и взаимодействия между ними:
Структура управления организацией представляет собой простой набор элементов организационной системы без учета взаимосвязей между ними:
Сущность линейно-функциональной структуры управления заключается в том, что руководитель создает по мере производственной необходимости временные группы, которым передает на некоторое время все властные полномочия:
Увеличение числа уровней управления отрицательно сказывается на коммуникационных процессах из-за потерь и искажений информации:
Централизация - сосредоточение власти на верхнем уровне организации и нежелание руководителя делегировать права и обязанности подчиненным: