Верны ли определения?
А) Диапазон управления – это рекомендуемое или фактическое количество работников или подразделений (или то и другое вместе), находящихся в подчинении у одного руководителя
В) Диапазон управления – это организационная единица, имеющая определенные задачи, выполняющая функции (обязанности) и наделенная для этого необходимыми правами и ответственностью
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Дивизиональная организационная структура управления – это разновидность организационных структур управления, которая отражает разделение и специализацию в системе управления
В) Дивизиональная организационная структура управления – это разновидность организационных структур управления, которая отражает специализацию в обслуживании, предоставляемых услугах
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Должностные инструкции – это регламенты, с помощью которых определяются место и деятельность работников
В) Должностные инструкции – это организационно-исполнительская система (ОИС) распределения и закрепления функций, назначение которой – создание определенности в работе: кто, что и к какому времени должен делать
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Индивидуальные должностные инструкции – это регламенты, разрабатываемые применительно к конкретной должности (и даже конкретному лицу, занимающему ту или иную должность) с учетом особенностей данного органа, подразделения и работника
В) Индивидуальные должностные инструкции – это регламенты, разрабатываемые применительно к должностям работников, имеют единую структуру и обеспечивают возможность индивидуализации содержания
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Информационно-технологический метод разработки оргструктур – это способ создания организации, который связан с оценкой предполагаемых потоков информации, ее объемов на каждом рабочем месте и в каждом подразделении, с определением оптимальной технологии управления
В) Информационно-технологический метод разработки оргструктур – это метод, отличающийся тем, что организационная структура «разворачивается» в зависимости от главной цели, для достижения которой создается данная организация
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Конкретные функции управления – это совокупность функций, которые с разной степенью дробности (что находит отражение в их формулировках) отражают потребности (текущие и перспективные) процесса управления данным объектом, его частью или элементом
В) Конкретные функции управления – это совокупность универсальных для всех видов управленческой деятельности функций, к которым относятся прогнозирование (научно-техническое и социально-экономическое), планирование (научно-техническое, социально-экономическое и организационное), организация (имеет несколько смысловых значений), активизация (стимулирование, мотивация), координация, учет и контроль
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Линейная организационная структура управления – это разновидность организационных структур управления, которая отражает специализацию в обслуживании, предоставляемых услугах
В) Линейная организационная структура управления – это разновидность организационных структур управления, которая отражает отношения прямого подчинения в системе управления
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Методы управления – это различные явления и состояния, вызывающие активность субъекта
В) Методы управления – это способы, приемы практических действий, направленные на достижение целей, задач, основанные на анализе информации, выбранные из возможных вариантов
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Неуправляемость – это подчинение руководителя тем силам, факторам, обстоятельствам, с которыми он не справляется или не хочет справиться
В) Неуправляемость – это владение руководителем основными, ключевыми параметрами объекта, ситуации, деятельности
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Неформальная структура – это состав, соподчиненность в должностных взаимосвязях подразделений, звеньев без учета конкретных работников, их психологических особенностей, возраста, опыта и др.
В) Неформальная структура – это система человеческих отношений, взаимосвязей, взаимовлияний, взаимодействий, которая свойственна данной оргструктуре
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Нормативно-функциональный метод разработки оргструктур – это метод, который характеризуется наличием или разработкой системы функций подразделений и работников, а также нормативов их численности по функциям и подразделениям
В) Нормативно-функциональный метод разработки оргструктур – это способ создания организации, который связан с оценкой предполагаемых потоков информации, ее объемов на каждом рабочем месте и в каждом подразделении, с определением оптимальной технологии управления
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Общие функции управления – это совокупность функций, которые с разной степенью дробности (что находит отражение в их формулировках) отражают потребности (текущие и перспективные) процесса управления данным объектом, его частью или элементом
В) Общие функции управления – это совокупность универсальных для всех видов управленческой деятельности функций, к которым относятся прогнозирование (научно-техническое и социально-экономическое), планирование (научно-техническое, социально-экономическое и организационное), организация (имеет несколько смысловых значений), активизация (стимулирование, мотивация), координация, учет и контроль
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Орган оргструктуры – это совокупность ряда подразделений и звеньев (должностей), находящихся на определенном уровне системы (первичном, среднем, высшем)
В) Орган оргструктуры – это организационная единица управления отраслевого, межотраслевого или территориального уровней
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Организационная структура – это правила, нормы, положения, которыми руководствуются или которых фактически придерживаются в работе
В) Организационная структура – это внутреннее строение субъекта и объекта деятельности
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Организационные методы управления – это способы, приемы, с помощью которых создаются разнообразные социальные системы (организации, учреждения), осуществляется воздействие на систему, ее части и элементы и обеспечивается определенный уровень (качество) их организованности
В) Организационные методы управления – это внешние относительно «человека работающего» средства, которые в той или иной мере побуждают его в процессе труда
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Организационный механизм – это регламенты, с помощью которых определяются место и деятельность работников
В) Организационный механизм – это организационно-исполнительская система (ОИС) распределения и закрепления функций, назначение которой – создание определенности в работе: кто, что и к какому времени должен делать
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Оргструктура аппарата управления – это состав, соподчиненность и взаимосвязи управленческих подразделений, звеньев
В) Оргструктура аппарата управления – это состав, соподчиненность и взаимосвязи всех организационных единиц, фактически ее образующих
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Оргструктура обслуживания – это состав, соподчиненность и взаимосвязи подразделений, звеньев, выполняющих функции социальной работы в непосредственном контакте с клиентами (подопечными, пациентами)
В) Оргструктура обслуживания – это состав, соподчиненность и взаимосвязи управленческих подразделений, звеньев
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Оргструктура подразделений – это состав, соподчиненность и взаимосвязи подразделений, звеньев, выполняющих функции социальной работы в непосредственном контакте с клиентами (подопечными, пациентами)
В) Оргструктура подразделений – это состав, соподчиненность и взаимосвязи всех организационных единиц, фактически ее образующих
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Подразделение – это упорядоченная совокупность документов и технологий
В) Подразделение – это организационная единица, имеющая определенные задачи, выполняющая функции (обязанности) и наделенная для этого необходимыми правами и ответственностью
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Полная реорганизация – это вид реорганизации, когда происходит коренная перестройка работы организации, ее экономических, организационных и технических сторон деятельности
В) Полная реорганизация – это вид реорганизации, когда реорганизуется одна или ряд частей организации
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Положение – это организационно-юридический документ, регламентирующий деятельность подразделений
В) Положение – это документ с записью всего происходящего на заседании или собрании
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Реорганизация – это владение руководителем основными, ключевыми параметрами объекта, ситуации, деятельности
В) Реорганизация – это метод изменения существующей организации в целом, ее частей или элементов для получения других качеств
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Система в информационном плане – это совокупность баз данных, создаваемых и ведущихся на объектах различных уровней системы с возможностью взаимообмена и взаимоактуализации данных
В) Система в информационном плане – это совокупность функциональных подсистем, реализуемых на единой информационно-программной и технической базе
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Система в функционально-предметном плане – это совокупность баз данных, создаваемых и ведущихся на объектах различных уровней системы с возможностью взаимообмена и взаимоактуализации данных
В) Система в функционально-предметном плане – это совокупность функциональных подсистем, реализуемых на единой информационно-программной и технической базе
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Ступень оргструктуры – это совокупность ряда подразделений и звеньев (должностей), находящихся на определенном уровне системы (первичном, среднем, высшем)
В) Ступень оргструктуры – это организационная единица управления отраслевого, межотраслевого или территориального уровней
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Типовые должностные инструкции – это регламенты, разрабатываемые применительно к конкретной должности (и даже конкретному лицу, занимающему ту или иную должность) с учетом особенностей данного органа, подразделения и работника
В) Типовые должностные инструкции – это регламенты, разрабатываемые применительно к должностям работников, имеют единую структуру и обеспечивают возможность индивидуализации содержания
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Управление социальной работой – это процесс постановки целей, задач в социальной сфере и организация практической деятельности людей для их достижения, выполнения
В) Управление социальной работой – это деятельность руководителей разных уровней в системе соцзащиты, помощи
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Управляемость – это подчинение руководителя тем силам, факторам, обстоятельствам, с которыми он не справляется или не хочет справиться
В) Управляемость – это владение руководителем основными, ключевыми параметрами объекта, ситуации, деятельности
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Формальная структура – это состав, соподчиненность в должностных взаимосвязях подразделений, звеньев без учета конкретных работников, их психологических особенностей, возраста, опыта и др.
В) Формальная структура – это система человеческих отношений, взаимосвязей, взаимовлияний, взаимодействий, которая свойственна данной оргструктуре
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Функции управления подразделяют на два вида – общие (основные) и конкретные (специализированные, специальные)
В) Функции управления – это разнообразные виды работ, которые необходимо выполнять в процессе управления каким-либо объектом
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Функциональная организационная структура управления – это разновидность организационных структур управления, которая отражает разделение и специализацию в системе управления
В) Функциональная организационная структура управления – это разновидность организационных структур управления, которая отражает отношения прямого подчинения в системе управления
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Целевой метод разработки оргструктур – это метод, который характеризуется наличием или разработкой системы функций подразделений и работников, а также нормативов их численности по функциям и подразделениям
В) Целевой метод разработки оргструктур – это метод, отличающийся тем, что организационная структура «разворачивается» в зависимости от главной цели, для достижения которой создается данная организация
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Частичная реорганизация – это вид реорганизации, когда реорганизуется один или несколько элементов организации, например, изменение форм документов
В) Частичная реорганизация – это вид реорганизации, когда реорганизуется одна или ряд частей организации
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Элементная (незначительная) реорганизация – это вид реорганизации, когда реорганизуется один или несколько элементов организации, например, изменение форм документов
В) Элементная (незначительная) реорганизация – это вид реорганизации, когда происходит коренная перестройка работы организации, ее экономических, организационных и технических сторон деятельности
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Эффект «свежего взгляда» – это окончательный результат обучения менеджменту социальной работы, сумма всех других эффектов обучения
В) Эффект «свежего взгляда» – это результат обучения менеджменту социальной работы, когда меняется мировоззрение в области своей деятельности, работы подразделения, форм и методов управления и т.д., что позволяет внести необходимые изменения
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Эффект более профессиональной работы – это окончательный результат обучения менеджменту социальной работы, сумма всех других эффектов обучения
В) Эффект более профессиональной работы – это результат обучения менеджменту социальной работы, когда меняется мировоззрение в области своей деятельности, работы подразделения, форм и методов управления и т.д., что позволяет внести необходимые изменения
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Эффект заимствования «нужного мне опыта» – это результат обучения менеджменту социальной работы, когда расширяется арсенал средств, используемых «человеком работающим»
В) Эффект заимствования «нужного мне опыта» – это результат обучения менеджменту социальной работы, когда в процессе обучения практик находит предварительные решения интересующих его проблем
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Эффект обновления знаний и навыков – это результат обучения менеджменту социальной работы, когда какая-то часть разбросанных знаний и грубых навыков приобретает более совершенный, отточенный вид
В) Эффект обновления знаний и навыков – это результат обучения менеджменту социальной работы, когда на смену устаревшим знаниям приходят новые, необходимые в современной практике управления
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Эффект пополнения знаний и навыков – это результат обучения менеджменту социальной работы, когда расширяется арсенал средств, используемых «человеком работающим»
В) Эффект пополнения знаний и навыков – это результат обучения менеджменту социальной работы, когда в процессе обучения практик находит предварительные решения интересующих его проблем
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Эффект совершенствования знаний и навыков – это результат обучения менеджменту социальной работы, когда какая-то часть разбросанных знаний и грубых навыков приобретает более совершенный, отточенный вид
В) Эффект совершенствования знаний и навыков – это результат обучения менеджменту социальной работы, когда на смену устаревшим знаниям приходят новые, необходимые в современной практике управления
Подберите правильный ответ
Вид реорганизации, когда происходит коренная перестройка работы организации, ее экономических, организационных и технических сторон деятельности – это _________ реорганизация
Вид реорганизации, когда реорганизуется один или несколько элементов организации, например, изменение форм документов – это _________ реорганизация
Вид реорганизации, когда реорганизуется одна или ряд частей организации – это _________ реорганизация
Владение руководителем основными, ключевыми параметрами объекта, ситуации, деятельности – это
Внутреннее строение субъекта и объекта деятельности – это
Метод изменения существующей организации в целом, ее частей или элементов для получения других качеств – это
Метод, который характеризуется наличием или разработкой системы функций подразделений и работников, а также нормативов их численности по функциям и подразделениям – это _________ метод разработки оргструктур
Метод, отличающийся тем, что организационная структура «разворачивается» в зависимости от главной цели, для достижения которой создается данная организация – это _________ метод разработки оргструктур
Окончательный результат обучения менеджменту социальной работы, сумма всех других эффектов обучения – это эффект
Организационная единица управления отраслевого, межотраслевого или территориального уровней – это _________ оргструктуры
Организационная единица, имеющая определенные задачи, выполняющая функции (обязанности) и наделенная для этого необходимыми правами и ответственностью – это
Организационно-исполнительская система (ОИС) распределения и закрепления функций, назначение которой – создание определенности в работе: кто, что и к какому времени должен делать – это
Организационно-юридический документ, регламентирующий деятельность подразделений – это
Подчинение руководителя тем силам, факторам, обстоятельствам, с которыми он не справляется или не хочет справиться – это
Процесс постановки целей, задач в социальной сфере и организация практической деятельности людей для их достижения, выполнения – это
Разновидность организационных структур управления, которая отражает отношения прямого подчинения в системе управления – это организационная _________ структура управления
Разновидность организационных структур управления, которая отражает разделение и специализацию в системе управления – это организационная _________ структура управления
Разновидность организационных структур управления, которая отражает специализацию в обслуживании, предоставляемых услугах – это _________ структура управления
Разнообразные виды работ, которые необходимо выполнять в процессе управления каким-либо объектом – это
Регламенты, разрабатываемые применительно к должностям работников, имеют единую структуру и обеспечивают возможность индивидуализации содержания – это _________ должностные инструкции
Регламенты, разрабатываемые применительно к конкретной должности (и даже к конкретному лицу, занимающему ту или иную должность) с учетом особенностей данного органа, подразделения и работника – это _________ должностные инструкции
Регламенты, с помощью которых определяются место и деятельность работников – это
Результат обучения менеджменту социальной работы, когда в процессе обучения практик находит предварительные решения интересующих его проблем – это эффект
Результат обучения менеджменту социальной работы, когда какая-то часть разбросанных знаний и грубых навыков приобретает более совершенный, отточенный вид – это эффект
Результат обучения менеджменту социальной работы, когда меняется мировоззрение в области своей деятельности, работы подразделения, форм и методов управления и т.д., что позволяет внести необходимые изменения – это эффект
Результат обучения менеджменту социальной работы, когда на смену устаревшим знаниям приходят новые, необходимые в современной практике управления – это эффект
Результат обучения менеджменту социальной работы, когда расширяется арсенал средств, используемых «человеком работающим» – это эффект
Рекомендуемое или фактическое количество работников или подразделений (или то и другое вместе), находящихся в подчинении у одного руководителя – это _________ управления
Система человеческих отношений, взаимосвязей, взаимовлияний, взаимодействий, которая свойственна данной оргструктуре – это _________ структура
Совокупность баз данных, создаваемых и ведущихся на объектах различных уровней системы с возможностью взаимообмена и взаимоактуализации данных – это система в _________ плане
Совокупность ряда подразделений и звеньев (должностей), находящихся на определенном уровне системы (первичном, среднем, высшем) – это _________ оргструктуры
Совокупность универсальных для всех видов управленческой деятельности функций, к которым относятся прогнозирование (научно-техническое и социально-экономическое), планирование (научно-техническое, социально-экономическое и организационное), организация (имеет несколько смысловых значений), активизация (стимулирование, мотивация), координация, учет и контроль – это _________ функции управления
Совокупность функций, которые с разной степенью дробности (что находит отражение в их формулировках) отражают потребности (текущие и перспективные) процесса управления данным объектом, его частью или элементом – это _________ функции управления
Совокупность функциональных подсистем, реализуемых на единой информационно-программной и технической базе – это система в _________ плане
Состав, соподчиненность в должностных взаимосвязях подразделений, звеньев без учета конкретных работников, их психологических особенностей, возраста, опыта и др. – это _________ структура
Состав, соподчиненность и взаимосвязи всех организационных единиц, фактически ее образующих – это оргструктура
Состав, соподчиненность и взаимосвязи подразделений, звеньев, выполняющих функции социальной работы в непосредственном контакте с клиентами (подопечными, пациентами) – это оргструктура
Состав, соподчиненность и взаимосвязи управленческих подразделений, звеньев – это оргструктура
Способ создания организации, который связан с оценкой предполагаемых потоков информации, ее объемов на каждом рабочем месте и в каждом подразделении, с определением оптимальной технологии управления – это _________ метод разработки оргструктур
Способы, приемы практических действий, направленные на достижение целей, задач, основанные на анализе информации, выбранные из возможных вариантов – это _________ управления
Способы, приемы, с помощью которых создаются разнообразные социальные системы (организации, учреждения), осуществляется воздействие на систему, ее части и элементы и обеспечивается определенный уровень (качество) их организованности – это _________ методы управления