В настоящее время широкое распространение получили корпоративные и отраслевые стандарты управления проектами, в рамках которых закреплены типовые структуры разбиения работ, или шаблоны структур разбиения работ:
Все работы в СРР должны проверяться с точки зрения ресурсного обеспечения:
Декомпозиция - разделение объекта, процесса, проекта на составные части:
Дерево работ обязательно должно быть симметричным:
Дерево работ проекта позволяет выявить области деятельности, которые выполняются внешними исполнителями:
Индуктивная структуризация проекта - определение элементов СРР в результате сложения и элементов предшествующего уровня на основе подхода снизу вверх:
Конечную ответственность за правильность структуры работ и результаты проекта несет автор проекта:
Основанием для декомпозиции проекта может служить структура продукции проекта:
При индуктивной структуризации проекта элементы СРР определяются на основе подхода сверху вниз:
При разработке СРР необходимо, чтобы каждый элемент структуры представлял собой отдельный (единичный) осязаемый и проверяемый результат:
Продолжительное физическое или умственное усилие, направленное на достижение результата, называется работой:
Рабочие пакеты - единицы управления проектом:
Разработка структуры разбиения работ представляет собой декомпозицию проекта на его составляющие:
Совокупность отношений между элементами системы задает структуру:
Структура разбиения работ является основанием для разработки матрицы ответственности: