Алгоритмизация функции регулирования
Более высокие требования к руководителям в отношении заботы о подчиненных предъявляют
В оптимальных условиях цена деятельности
Динамичное целостное состояние личности, внутренняя настроенность на определенное поведение, мобилизация всех сил на активные и целесообразные действия, - это готовность
Из перечисленных областей регуляции деятельности сфера: 1) мышления; 2) мотивация; 3) волевая; 4) эмоциональная, - на реализацию функции планирования влияют
Из перечисленных подсистем организации: 1) технологическая; 2) внеформальная; 3) формальная; 4) неформальная, - к институированным относятся
Из перечисленных пунктов: 1) «сверху вниз»; 2) «снизу вверх»; 3) двустороннее вертикальное; 4) горизонтальное, - к возможному направлению использования методов психологического воздействия относятся
Из перечисленных пунктов: 1) авторитет руководителя; 2) особенности личности руководителя; 3) совместимость членов коллектива; 4) стиль руководства коллективом, - к факторам, влияющим на СПК, относятся
Из перечисленных пунктов: 1) авторитет руководителя; 2) совместимость членов коллектива; 3) наличие влиятельных неофициальных лидеров; 4) владение руководителем межличностным стилем при решении конфликтов; 5) тип задач, стоящих перед коллективом, - к внутренним условиям создания психологического микроклимата относятся
Из перечисленных пунктов: 1) воздействие на персонал; 2) развитие персонала; 3) оптимизация работы организации; 4) получение наибольшего КПД, - к высшей и конечной цели управления относятся
Из перечисленных пунктов: 1) возраст; 2) интерес и мотивация; 3) волевые черты характера; 4) физическое развитие; 5) уровень интеллекта, - на подверженность утомлению влияют
Из перечисленных пунктов: 1) вызывает волнение; 2) снижает психическую активность; 3) вызывается повторением деятельности; 4) вызывает нервозность; 5) для появления необходимы «бедность» и однообразие раздражителей, - характеризующими психическую насыщенность являются
Из перечисленных пунктов: 1) группы социально-психологического тренинга; 2) игры общения; 3) изменение обстановки в рабочем помещении; 4) разработка стратегии; 5) невербальные контакты, - к методам воздействия на СПК относятся
Из перечисленных пунктов: 1) дефицит времени; 2) недогрузка информацией; 3) высокая значимость ошибочных действий; 4) новизна задачи; 5) физиологический дискомфорт - отклонение от оптимальных условий деятельности вызывают
Из перечисленных пунктов: 1) диагностика проблемы; 2) выявление альтернатив; 3) формулировка ограничений и критериев; 4) оценка альтернатив; 5) окончательный выбор, - к этапам выработки управленческого решения относятся
Из перечисленных пунктов: 1) директивный; 2) ситуативный; 3) коллегиальный; 4) попустительский, - к моделям стиля руководства относятся
Из перечисленных пунктов: 1) индивидуальные особенности рабочего; 2) обстоятельства протекания работы; 3) качество выполняемой работы; 4) особенности трудового режима, - на нарастание утомления влияют
Из перечисленных пунктов: 1) комплексность воздействия; 2) системность воздействия; 3) внутренняя непротиворечивость воздействия; 4) минимизация воздействия, - к принципам, учет которых обеспечивает оптимальную реализацию функции регулирования, относятся
Из перечисленных пунктов: 1) материальная заинтересованность; 2) переживание социальной значимости; 3) непосредственный интерес к процессу труда; 4) сочетание всех трех перечисленных пунктов, к мотивам, обеспечивающим максимальную отдачу личности в трудовом процессе, относятся
Из перечисленных пунктов: 1) мотивационные; 2) смысловые; 3) познавательные; 4) эмоциональные; 5) волевые,- к компонентам общей и ситуативной готовности относятся
Из перечисленных пунктов: 1) наличие у общества ценных для человека ресурсов; 2) необходимость трудовых усилий для получения ресурсов; 3) трудовая деятельность - более оптимальный путь получения ресурсов, чем другие виды деятельности; 4) цена получения ресурсов превышает цену получаемых взамен благ, - к условиям формирования мотивов труда относятся
Из перечисленных пунктов: 1) недостаточное количество информации; 2) избыток информации; 3) дефицит времени; 4) психологический дискомфорт; 5) новизна задачи, наиболее сильным раздражителем, - приводящим к ошибочным действиям в аварийной ситуации является
Из перечисленных пунктов: 1) нерациональное расчленение целей; 2) выдвижение в качестве цели процесса, а не продукта; 3) смещение фокуса внимания к второстепенным целям; 4) расширение зоны и глубины планирования, - к типичным ошибкам в реализации функции планирования руководителями среднего звена относятся
Из перечисленных пунктов: 1) низкий уровень интеллекта; 2) недостаточный опыт; 3) инертность; 4) установка на опережающий контроль, - к психологическим предпосылкам ошибок при постановке проблемы относятся
Из перечисленных пунктов: 1) новизна задачи; 2) условия выполнения задачи; 3) приход в коллектив группы новичков; 4) уровень управления, - к ситуационным факторам, влияющим на стиль руководства, относятся
Из перечисленных пунктов: 1) основные физиологические потребности; 2) потребность в безопасности; 3) потребность в социальной активности; 4) потребность в уважении и самоуважении; 5) потребность в самореализации, - к уровням иерархии потребностей по Маслоу относятся
Из перечисленных пунктов: 1) осознание необходимости выполняемой работы; 2) выполнение работы в заданном темпе; 3) возможность найти интересное в однообразной работе; 4) повышение автоматизма рабочих действий; 5) введение функциональной музыки, - к способам предупреждения и преодоления монотонности в работе относятся
Из перечисленных пунктов: 1) отслеживание; 2) нормирование; 3) инструктирование; 4) регламентирование, - к организационно-стабилизирующим методам относятся
Из перечисленных пунктов: 1) переутомление; 2) отсутствие реализации навыков контроля; 3) неадекватная мотивация контроля; 4) стремление использовать контроль как средство давления, - к психологическим предпосылкам неоптимальной реализации функции контроля относятся
Из перечисленных пунктов: 1) повторение способов и приемов руководства; 2) характер выполняемых задач; 3) особенности коллектива; 4) состояние руководителя, - к динамическим особенностям стиля руководства относятся
Из перечисленных пунктов: 1) повышение общего уровня удовлетворенности любой работой; 2) выдвижение на первый план экономических факторов; 3) выдвижение на первый план факторов, связанных с содержанием работы; 4) повышение роли мотивов связанных с самореализацией, - к мотивам, актуализирующимся с ростом безработицы, относятся
Из перечисленных пунктов: 1) постановка поддающихся проверке целей; 2) четкое определение основных обязанностей; 3) существование определенной свободы действий; 4) полноценное информирование; 5) существование этических принципов, - к создающим полноценные условия для реализации функции организации, относятся
Из перечисленных пунктов: 1) потребность в ощущении нужности; 2) страх потери авторитета; 3) завышенная самооценка; 4) отсутствие четкого плана действий; 5) страх «вырастить» конкурента, - к психологическим предпосылкам, обусловливающим нерациональное делегирование полномочий, относятся
Из перечисленных пунктов: 1) предмет труда руководителя; 2) продукт труда руководителя; 3) система целей; 4) способы реализации целей, - к средствам реализации социального аспекта в управлении относятся
Из перечисленных пунктов: 1) прогноз развития ситуации; 2) установление нормативов; 3) сопоставление фактической деятельности с нормативами; 4) корректирование отклонений от плана или норматива, - к этапам текущего контроля относятся
Из перечисленных пунктов: 1) решение обычных задач; 2) решение внеочередных задач; 3) решение срочных задач; 4) решение сложных задач, - к требующим изменения стиля руководства относятся
Из перечисленных пунктов: 1) руководство; 2)финансирование; 3) создание системы контроля; 4) работа с кадрами, - к управленческой функции регулирования относятся
Из перечисленных пунктов: 1) содержание деятельности; 2) значимость деятельности; 3) материальная выгода; 4) чувство достижения результата, - к внутренним мотивам относятся
Из перечисленных пунктов: 1) сонливость; 2) ослабление воли; 3) чувство слабосилия; 4) расстройство внимания; 5) отсутствие интереса к работе, - к компонентам утомления относятся
Из перечисленных пунктов: 1) усиливает психическую напряженность; 2) снижает психическую напряженность; 3) вызывается тяжелым трудом; 4) может вызываться и легким трудом; 5) является фазовым процессом, характеризующими монотонность, являются
Из перечисленных пунктов: 1) устранение неопределенности; 2) сосредоточение внимания на главных задачах; 3) достижение экономичного функционирования; 4) облегчение контроля; 5) повышение мотивации, - к целям реализации функции планирования относятся
Из перечисленных пунктов: 1) экономическая невыгодность; 2) высокая мотивация; 3) обесценивание воздействия; 4) более четкая организация труда, - к результатам применения избыточных методов управления относятся
Из перечисленных пунктов: 1) экономический базис общества; 2) специфические принципы управления, присущие данному типу организации, отрасли; 3) уровень управления; 4) состояние производственно-экономической деятельности коллектива, - к институционализированным факторам формирования стиля руководства относятся
Из перечисленных цветов освещения: 1) желтый; 2) белый; 3) голубоватый; 4) желтовато-белый, - к положительно влияющим на психическое состояние рабочего относится
Использование психологических методов управления может осуществляться только
Источником конфликтов в организации не являются
Определение: “ Напряжение, вызванное конфликтными условиями, повышенной вероятностью возникновения аварийной ситуации, неожиданностью либо длительным напряжением прочих видов”, - относится к понятию
Определение: “Закрепление функций или работ за определенными исполнителями”, - относится к понятию
Определение: “Комплексная стратегия изменения установок, ценностей, мнений и структуры организации с целью лучшего приспособления их членов к новым требованиям изменившейся технологии, рынка, темпов производства и т.д.”, - относится к понятию
Определение: “Намеченный к планомерному осуществлению, направленный на достижение единой цели и приуроченный к определенным срокам комплекс мероприятий, обеспеченный необходимыми ресурсами”, - относится к понятию
Определение: “Напряжение, вызванное необходимостью частых переключений внимания в неожиданных направлениях”, - относится к понятию
Определение: “Относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществить управляющее воздействие”, - относится к понятию
Определение: “Превалирование ценности сохранения хороших отношений в группе над ценностью дела”, - относится к понятию
Определение: “Психологические причины, определяющие целенаправлен-ные действия конкретного человека”, - относится к понятию
Определение: “Свойство открытых систем достигать желаемого результата или устойчивого состояния за счет разных средств, процессов и методов”, - относится к понятию
Определение: “Система, обеспечивающая решение задач формальной системы, но неформальными средствами”, - относится к понятию _________ системы поведения
Определение: ”Вариант обратной связи в сложной системе”, - относится к понятию
Оптимальному режиму труда соответствует состояние _________ напряжения
Оптимальный стиль конфликтного поведения
При низких показателях производственной деятельности коллектива оптимальным стилем руководства является
С точки зрения влияния психического состояния работника на эффективность деятельности, наиболее важной является классификация состояний по
Стадия конфликта, на которой стороны формулируют свои требования, называется стадией
Стилем разрешения конфликта, при котором выигрывает одна сторона и проигрывает другая, является
Управляемость организации как системы обеспечивается реализацией _________ функций управления
Установлено, что менеджеры тратят на урегулирование конфликтов около _________ своего рабочего времени