Анри Файль выдвинулся в безусловные лидеры в вопросах управления в 20-30 гг. ХХ в.:
Бизнес - типовой процесс, идущий по одной отлаженной схеме:
В современных компаниях менеджеры разрабатывают философию фирмы:
В уставе предприятия может не указываться тот факт, что она создана ради прибыли:
Единоначалие - основной принцип менеджмента:
Криминальные структуры не являются факторами косвенного воздействия:
Крупная организация делится по вертикали на несколько типов деятельности:
Люди, цели и управление являются главными условиями создания организации:
Менеджер не является лицом, принимающим решения:
Менеджмент как наука направлен на совершенствование стратегии отдельных предприятий с целью получения намеченной прибыли:
Менеджмент является только теорией управления:
Минимизация издержек является целью менеджмента, а цель менеджмента - обеспечение прибыльности:
Мотивация, лидерство и научность являются составляющими харизматичности:
Наиболее эффективными являются те управленческие отношения, где исполнитель получает команду через несколько инстанций:
Наука - система знаний, являющаяся основой для практики:
Обеспечение рентабельности фирмы и ее стабильного положения на рынке входит в функции:
Определение "Прибыль - вознаграждение за риск" принадлежит:
Организация представляет собой элемент, интегрированный во внешнюю среду:
Организация производства, товаров и услуг с учетом запросов потребителя на основе имеющихся материалов и людских ресурсов - задача управленческого и технического персонала:
Понимание того, что наиболее весомым фактором деятельности предприятия является внешняя среда, пришло во второй половине:
Понятие" открытая система" возникло в науке управления в:
Потребители являются факторами прямого воздействия:
Прибыль увеличивается при возрастании выпуска продукции:
Производственный процесс преобразовывает заданные внешней средой ресурсы в продукцию:
Социокультурные факторы - факторы внутренней среды:
Факторы внешней среды находятся под контролем высшего менеджмента фирмы:
Факторы внешней среды не могут влиять на деятельность фирмы:
Факторы прямого воздействия практически не поддаются контролю со стороны высшего менеджмента:
Функцией управления не является:
Чем крупнее предприятие, тем более ярко выражен процесс разделения труда: